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河北省精神卫生中心开展党委书记讲党课活动

添加时间:2022-02-21 14:07:19   浏览次数: 次    【 】   打印   关闭窗口

        近年来,省精神卫生中心党委在省卫生健康委党组的坚强领导下,把抓党建强党建作为重大政治责任,把党的建设贯穿融合于医院发展建设全过程,以“钉钉子”精神持续推进医院重点工作任务有效落实,医院各项事业迈上高质量发展快车道。

        风好正是扬帆时,奋楫逐浪天地宽。2月18日,中心党委书记栗克清以《党建引领 推动医院高质量发展》为主题,为全体党员和护士长以上干部讲党课,详细阐述医院高质量发展的背景、概念、现状,就“为人民群众提供全方位全周期健康服务、转变医院管理模式” 深入思考,站在新的历史起点上,为实现医院高质量发展谋篇布局。

      

        一、没有高质量就没有高绩效
        栗克清指出,公立医院发展质量直接关系人民群众能否享受到满意的医疗卫生服务。没有高质量就没有高绩效,绩效考核是高质量发展的“指挥棒”,用医院发展的关键指标来反映人民的需要和政府的治理要求,引导医院走向高质量发展之路。
       栗克清强调,医疗质量是高质量发展的重中之重。患者满意是医疗质量管理的最高目标,标准化是对医疗质量管理的过程控制,全员参与是医疗质量管理的实现前提,预防为主是医疗质量管理的重要保障,持续改进是医院质量管理的精髓。在医院中实施系统的质量管理工程,使用质量管理工具大力推进质量管理活动,全员参与、全程质控,开展全面质量管理,注重环节质量控制,以实现医疗质量的持续改进。

        二、精神病专科医院将面临激烈竞争
       栗克清分析,医疗产业拥有巨大的市场潜力。我国已进入中等收入国家行列,群众对医疗健康的需求日益增长。但目前医疗产业大约占我国产业比重的5.4%,与发达国家存在不小差距,市场潜力巨大。近年来,公立医院快速扩张和民营资本大量进入,还有国有资本勇于试水,将使未来的医院将面临着激烈的竞争。据国家卫生健康委员会数据显示,2019年中国专科医院数量为8531家,同比增长8%。2019年中国专科医院数量最多的为精神病专科医院1545家(较2018年增加了215家);其次是眼科医院945家;再次是口腔医院885家。

        三、目前河北省精神卫生资源匮乏,亟需政府加大投入,提升综合实力
        栗克清指出,河北省精神卫生资源匮乏,截至2020年末,全省每10万人口2.94名精神科执业(助力)医师,尚未达到国家“十三五”精神卫生工作规划提出的“东部地区每10万人口精神科执业(助理)医师数量不低于3.8名”的目标。我省公立精神卫生专科医院数量较少,且体量规模明显小于区域内同级同等同类的专科医院,人才储备量与基层医院帮扶需求存在缺口,亟需政府加大投入,提升综合实力,进而带动区域发展。

        四、精神卫生行业将迎来良好的发展机遇
        栗克清分析,当前,精神卫生行业正面临着千载难逢的历史机遇。《“健康中国2030”规划纲要》《关于加强和完善精神专科医疗服务的意见》《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》等文件指出,要重视精神卫生和心理健康,提高对重点人群(老年人、儿童)和焦虑、抑郁、失眠等常见精神心理问题干预水平,提升精神专科服务能力,拓展精神卫生服务领域,让患者享有更高质量的医疗服务。

        五、坚持一个导向,提升两个能力,布局三个维度,专注四个方面,推动医院高质量发展
        结合医院工作实际,栗克清指出,推动医院各项事业高质量发展,要坚持一个导向,即以用户价值为导向。坚持以人民健康为中心,坚持公立医院公益性。用“患者思维”拉动自身医疗服务的创新和优化。要提升两个能力,即提升医院精细化管理能力和临床科研能力。利用人工智能和大数据分析工具,寻找精神疾病发生发展规律;要坚持请进来、走出去相结合,学会主动与外部资源形成可共赢的合作研发,要能做到成果转化,取之于临床,用之于临床。要布局三个维度,即生态定位、能力重塑、策略优化。做到人无我有,人有我优,人优我精。要专注四个方面,一是要有高度,提高政治站位,完整准确贯彻新发展理念,全面执行和落实党委领导下的院长负责制。加强公立医院领导班子和干部人才队伍建设,着力补齐短板弱项。落实公立医院党建工作责任,全面提升公立医院党组织和党员队伍建设质量。二是有宽度,进一步整合优势资源,聚焦专业主攻方向,利用互联网等技术,实现让群众在家门口享受优质医疗资源,扩大医院服务宽度。全院干部职工都要当好“对外大使”,让社会各界更多关注精神心理卫生,以数字化技术为载体,构建全新宣传战略,助力支柱学科业务提升运营能力,不断规范诊疗行为,促进医院高质量发展。三是有深度,建好用好重点实验室,大力推进与河北大学、上海交通大学Bio-X研究院科研合作,同时把各项工作做专、做精、做实、做细、做优,改变以往粗放的行政化管理,全面转向全方位的绩效管理、精细化管理,实现运营效率提高,加强信息化建设,确保高质量产出,控制非必要成本。四是有温度,进一步优化医疗服务环境,一方面持续改善“硬环境”,充分展示让医院职工自豪,让社会大众向往的魅力医院形象;另一方面,不断提升“软环境”,要有同理心,设身处地为患者、家属着想。努力提升服务自由化、便利化水平,在全院营造亲患、爱患、重患的浓厚氛围。要站位高远,服务全局,关注社会需求。要深化薪酬改革,努力提高人员待遇水平,着力减轻医务人员负担,满足医务人员安全需要,保障医务人员心身健康。
 

        中心党委副书记、院长刘波主持党课,并向全体参会人员提出三点要求:一要用心思考,认清形势,明确努力方向,充分发挥每个人在团队中的价值作用;二要积极行动,强化执行,抓好队伍建设,全面提高医疗技术水平、保证服务质量;三要明确定位,提高站位,增强大局意识,站在医院和全省精神卫生事业发展的高度谋划工作开展。

        刘波激励全体参会人员,在虎年里要树立争创一流的勇气和志气,充分发扬开拓进取的精神,把想干的事看准,把看准的事干成,把干成的事做精,充分发挥每个人的聪明才智,以生龙活虎的工作作风,开创医院各项事业的崭新篇章,让医院各项事业在高质量发展的征程上虎虎生威!


 


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